【电商营销】电商人才的短缺以及解决办法
发布时间:2017-09-06 | 发布者： | 浏览次数： 次拼的根本所在，或许不是制造能力，不是推广投入，而是团队，是人。只有人，能够打造业务逻辑，细化服务标准，传递品牌定位，塑造消费者的价值观。
那有没有可能花重金去空降一个现成的、很牛的团队给到你自己的手上呢?有，但是不常见。典型的顶级电商企业一定有一位对于电商业务具备深度洞察能力和细腻把控能力的核心人物，这个人物就是电商业务的一把手，很多时候是老板自己。这就是我们经常讲的，“一把手电商”现象。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
只要有这样一个人，接下来的问题就都好办了。
一把手会把业务的所有环节设置好，然后分配给团队的各个部门，渗透到日常工作的各个环节。一把手会带领大家一起讨论决策，并且会把自下而上的贡献也一并落到实处。各个业务线的小伙伴们在整个过程中会通过执行去发现问题，修改流程，并在这个过程中获得成长。随着时间的推进，小伙伴们也会迅速的成长为能够独当一面的能手。
整个电商操作水准不断提升的过程，就是这个过程不断演化、复制的结果。如今的大卖家团队的操盘水准，放在三年前也是不可轻视的。
举个例子，很多老板头痛没有合适的美工，做不出有水准的海报图，这个问题乍一看的确是美工的问题，其实是操盘手的问题。美工的工作内容是作图和ps，如果有富有的经验的运营把要求说清楚，把文案设计好，把框架搭建好，美工作出的图片会更接近于实际的需要，剩下的就是如何做细节的修改和增减了，一轮两轮三轮下来，一张高品质的海报图可能就出来了。美工在这个互动的过程中能不断找到灵感、积累经验，慢慢地就能够独立作为海报、详情页，或者整版的页面了。
美工是这样的，客服销售、运营推广的成长道路也大抵如此。
如果各个岗位都要求空降一个能人过来，靠不靠谱也在两可之间，而且成本一定会比较高。
最好的人才培养办法就是老板和操盘手要投入精力去培养和锻造团队，对鼓励你的小伙伴，多帮助你的小伙伴。
在团队管理层面上也要建立人才替补梯队，防止核心人员流失给业务带来巨大的伤害，股权激励也是很好的稳固团队的办法。
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